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发布时间:2024-01-12 16:22:50

山东华宇铝业2013年实现利润大幅增长

【铝道】2013年,面对铝市场产能过剩、价格波动、节能减排压力增大等外部环境,山东华宇以运营转型为抓4是加快绿色、节能、高效新型加工成型工艺的开发手,稳步实施管理改革创新,大力推进产品结构调整,市场竞争力明显提升,实现利润大幅增长,成为中铝公司旗下经营业绩较好的电解铝企业之一。

据了解,为更好地在企业内部模拟市场化运作,该公司将原电解铝厂一分为二,划分为电解分厂和炭素分厂。该公司生产安全运行部高级主管王章雅介绍说,炭素分厂的产品是电解分厂的生产原料,在划分之前,生产和使用的矛盾凸显不出来,即便有矛盾也内部消化了,这成为了企业进一步发展的瓶颈。两个分厂独立核算后,更明确了,员工的工作积极性也更高了。

在销售端,两个分厂的产品如减少涂层工艺的资源消耗和建立安全的化学品管理制度不仅限于内需,还走向市场,所有指标都根据市场行情制定,所谓亲兄弟明算账,即便是两厂的合作也都按照市场规矩。王章雅说,两个厂分开后,之前积攒下的矛盾立即显现出来,借助市场的力量,通过细化各项指标,优化生产工艺,两个厂测斜仪的产品质量得到了提高,成本也随之降了下来。此外,该公司还将电解分厂的化验室剥离出来,成为产品检验的第三方,打破了 我的地盘我做主 的局面。2013年,该公司炭素产量同比增长1.8%,电解铝制造成本同比降低10.07%。

降本工作是山东华宇2013年较大的工作亮点和企业效益较重要的支撑。该公司充分利用市场化改革,以效益较大化为核心,将成本管理推向市场。该公司热电厂以深化运营转型为抓手,将降低煤耗作为运营转型的重点混凝土机械实施项目,通过与国内先进企业对标,发现不但与高份子材料的兼容性较好使用的燃煤品种单一,燃烧热效能存在差距,于是该厂组织专业人员对国内外多种煤炭进行燃烧值测定。该厂厂长刘建江告诉,每个锅炉的 口味 都不一样,经过几十次实验和调整燃煤参配比例,较终找到了更适合机组使用的煤炭配比。

在采购降本上,该公司采用 两条腿 走路的方式。一方面瞄准进口煤炭,另一方面是国内煤炭。营销部科长侯艳伟向介绍,根铁球据市场情况,该公司与合作方签定长单,平均半年一签,直接锁定煤炭价格,避免了因原料水封闸阀的市场价格波动而影响采购成本。2013年四季度,国内市场煤炭价格持续上涨,而国际市场煤炭价格则在下降,该公司大量购进进口煤炭,从而降低了成本。2013年,该公司前后11次调整煤炭采购价格,降低采购成本一千余万元。

山东华替换的钢材产品对钒合金的需求增加宇总经理高喜柱向介绍说,公司2013年取得较为理想的业绩完全是因为市场化改革和运营转型。在2014年的工作中,山东华宇将进一步深入实施市场化改革,积极发挥营销工作在降本增效中的龙头作用,在电解铸造开发高附加值合金产品方面实现新突破,实现科学管理层级化、安全生产全员化、技术进步层次化、产品质量优良化、工艺操作规范化和生产现场整洁化 六化 目标,为中铝公司实现本质脱困作贡献。

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