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卷烟纸制造行业未来发展的思考龙岩

发布时间:2022-08-10 15:48:54

卷烟纸制造行业未来发展的思考

卷烟纸制造行业未来发展的思考 2011年12月09日 来源: 1 卷烟纸现状   目前,全球卷烟纸用量约为30万t,其中大约1/3产自中国,余下的20万t分别产自法国、德国、奥地利、意大利、西班牙、日本、印尼、美国等地。全球排名第一的卷烟纸生产商为法国的施伟策一摩迪集团(Schweitzer-Mauduit),排名第二的是奥地利皆怆伯集团(Trierenberg Group),施伟策一摩迪年产量达7万多t,特伦伯集团年产量约5万t。其他卷烟纸生产企业的生产能力和规模相对较小,如美国的意古斯塔(Ecusta)、德国的舒乐赫斯(Schoeller& Hoesch)、格拉兹(Glantz)、英国的罗伯特(Robert Fletcher),以及意大利、西班牙、印尼等国企业, 总产量维持在8~10万t的水平。

几年前,国际市场上出现了卷烟纸的大量过剩。在2001年,Robert Fletcher及子孙英国公司退出卷烟纸生意, 德国的Schoeller&Hoesch也有停止卷烟纸生产的意图, 同期,P.H.Glatfelter位于美国北卡PisForest地区的Ecusta纸厂也在2002年8 月关闭, 此外,Schweitzer-Mauduit也减少了在美国的产量。Ecusta是一家主要的供应商,出人意料的关闭使得卷烟生产商动摇不定, 自此,卷烟纸的产量大幅下降。但这种状况没持续多久,其他高质量的卷烟纸生产商扩大了生产能力,填补了市场空缺。今天,卷烟纸的供求已经趋于平衡。我国对卷烟生产实行总量控制,全年卷烟生产总量基本在3 800万箱左右, 占世界卷烟产量的32% ,位居世界第一,与之配套的卷烟纸的需求量每年基本保持在10万t,剔除每年约1万t的进口量,国内需求量大约9万t。近10年来,随着卷烟纸生产设备和技术的引进和发展,行业竞争的加剧,使我国的卷烟纸生产水平有了突破性的发展,逐步实现了以产顶进,并形成了目前以杭州华丰、云南红塔蓝鹰、牡丹江恒丰、嘉兴民丰、四川锦丰5大纸厂为主,各中小纸厂为辅的卷烟纸供应格局,其中5家生产厂家基本占据了国内卷烟纸市场的90%。但随着摩迪与中烟合作的敲定,国内市场已趋饱和并将呈现供大于求的格局。

目前,随着全球禁烟运动的深入开展,人们高度关注吸烟对身体健康的影响,提高吸烟的安全性已成为全球关注的焦点。卷烟纸生产如何配合卷烟生产厂家来实现国家提出的“高香气、低危害、低焦油”要求已成为各个生产厂家亟待解决的问题,也是卷烟纸生产厂首要解决的技术问题。在加入WTO后,卷烟纸进口关税逐年下调,到目前已降至7.5%,国内产品的优势已不明显,国际卷烟纸造纸厂摩迪、瓦腾斯等进入中国市场后,国内卷烟纸将面临的是新一轮更残酷的市场和技术等全方位的竞争,现有的卷烟纸供应格局将不可避免地被打破,卷烟纸市场将进入重新洗牌阶段。

2 卷烟纸制造行业未来发展的思考

2.1 烟草行业整合对卷烟纸制造业的影响

卷烟工业的发展使我们的卷烟纸制造行业的发展成为必然。随着我国卷烟工业省内联合重组的完成, 国内已形成17家产销规模超100万箱的大型卷烟工业企业。为提升我国烟草行业的整体实力和卷烟品牌的综合竞争力,在国家“大市场、大企业、大品牌”战略的推动下,企业联合重组将继续向前推进。以优势企业为骨干、以资产为纽带、以品牌为支撑推进企业联合重组,扶优做强,提高卷烟品牌集中度,促进大企业、大品牌的形成,锻造我国卷烟工业的核心竞争力。

烟草行业除了在国内进行整合外,各烟草集团公司自20世纪90年代初已逐步进行国际战略联盟,比如上海烟草(集团)公司与康驰烟酒集团在20世纪90年代初进行联盟,2002年将军集团和阿联酋东方公司联盟,2003年红塔集团与德国利是美公司联盟等。面对国际造纸同行的进入,面对卷烟行业的整合和国际战略联盟的稳步推进,使得在烟草工业中占有一席之地的卷烟纸制造行业的发展成为必然,因此,我们的卷烟纸制造业怎样在日趋激烈的竞争中寻求一条持续稳定发展之路,成为一个迫在眉睫的问题。

2.2 卷烟纸制造行业未来发展的思考

此前,“中国制造”以低成本优势席卷全球,但是这种低成本优势更多的是建立在低廉的生产要素(如人力成本、环境成本等)基础上的,而非通过提高效率、运营创新等具有长久竞争优势的方式建立的。“中国制造”卷烟纸制造行业要想探索出一条持续稳定的发展之路,除了传统的管理控制手段外,应立足于通过创新管理,提高产品技术含量,实现稳定的质量,提高产品的市场竞争力,保持竞争优势,从而提高对烟草经济的增长,以适应当前卷烟工业发展的需要。具体如下:

2.2.1 实施战略并购,构建企业核心竞争力。所谓战略并购是指并购双方以各自核心竞争优势为基础,出于企业的自身发展战略需要,通过优化资源配置的方式在适度的范围内继续强化核心竞争力,产生协同效应,创造大于各自独立价值之和的并购活动。中国现有的5家卷烟纸制造厂,在激烈竞争的国内国际市场上是否能求得一方生存与发展空间,与摩迪、瓦腾斯等争雄,实施战略并购,提高核心竞争力和整体管理水平是必然的选择。

2.2.1.1 横向联盟。即,根据卷烟

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