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陕西有色榆林新材料召开管理整改活动总结会

【铝道】12月4日，公司召开管理整改活动总结会，陕西有色集团总经理邹武装、陕西有色集团纪委书记魏国林及整改督导组全体成员出席会议，公司工段长以上领导干部参加会议。会议由陕西有色集团纪委书并且人工去修复它记魏国林主持。

会上，公司董事长陈涛代表新材料公司做了整改管理活动总结汇报。从7月25日整改活动开始，到11月25日结束，在陕西有色集团的正确领导下，榆林新材料公司开展了 整顿工作作风因此可延续替换材料的需求量将会非常巨大 严肃工作纪律 提升工作效3、按试样破断时应力(应变)循环周次高低可分为：低周疲劳实验、高周疲劳实验率 为主题的管理整改专项活动，通过四个月的时间，公司班子建设、生产经营、项目推进、安全环保、工作作风等方面有了较大的改进，得到了广大干部职工的普遍好评，基本实现了整改的预期效果。

此次验收工作分五个小组进行核查和评分。靠前组主要针对生产经营类问题，由集团公司经济运行部主任杨海东负责，工程开工前检查氧指数同时核查煤业公司。第二组主要针对改革改制与项目建设类问题数控剪板机，由集团公司规划发展部主任刘军威负责，同时核查发电分公司。第三组主要针对资产和财务类问题，由集团公司资产财务部主任申占鑫负责，同时核查铝业分公司。第四组主要针对岗位职责、劳动纪律和人才建设类问题，由集团公司人晋城力资源部主任孟钢负责，同时核查预焙阳极分公司。第五组，主要针对干部思想作风建设和其他类问题，由集团公司纪检监察室主任苏怀岗负责，同时核查集团总部文件资料。

陕西有色集团总经理邹武装作了重要讲话。他首先对公司为期四个月的管理整改活动给予充分肯定。指出：通过本次整改活动，新材料集团的领导班子建设得到进一步加强，干部作风得到进一步转变，在创新管理体制、健全工作机制、完善管理制度、优化组织流程、为职工办实事等方面有了阶段性的进展。他要求：新材料集团要系统、认真总结管理整改工作经验，加大宣传力度；切实有力的建立管理提升工作长效机制，做到常态化、制度化；要增强危机意识和质量意识，加强干部职工培训，提高整体素质，创新用人机制；要提升管理手段，加大信息化、自动化建设力度，做到智能制造建设，以促进新材料集团和陕西有色集团共同发展。

管理整改活动总结会结束后，邹武装、魏国林一行工业热电偶在公司董事长陈涛、总经理柳晓峰、总工程师刘占飞的陪同下，先后赴杭来湾煤矿调度室和副斜井口，简要听取了杭来湾煤矿近期生产经营的汇报；在铝业分公司电解一车间和铸造车间，了解电解铝原理以及电解熨平机槽的运行情况，并对原材料市场和铝锭成品价格进行了了解。